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人力資源
人才理念

企業人才觀:知人善用,人盡其才

釋義:

企業人才觀是企業發現人才、培育人才、使用人才的原則和要求,企業之間的競爭可以說就是人才的競爭,及時發現人才,科學培養人才,合理使用人才,已經成為現代企業興衰成敗的關鍵。多年來,新疆交建集團已逐步形成了自己特有的識人、育人、用人觀,那就是,知人善用,人盡其才,它的本質要求是,充分了解和發揮員工的能力和專長,并盡可能為其提供發揮這些專長與能力的崗位。

企業人品價值理念

釋義:

人品的高度決定企業的高度,道德的力量關乎產品的質量。交建人在外塑形象的同時,內強素質,把培養員工的美好品德和高尚精神擺在重要位置。把人生定位在:追求卓越,奉獻精品上。

人才理念:不留贅人、不養庸人、不棄能人、不壓強人

釋義:

即讓想干事的人有機會,能干事的人有舞臺,干成事的人有地位有待遇。唯才是舉,真才必用。

一是德才兼備原則。選拔和使用人才按照全面衡量,德才兼備的要求,堅持有德無才是庸人,有才無德是小人,德才不可偏廢。

二是“效果論”原則。在用才上,我們不看學歷看能力,不看文憑看水平,無論是什么身份,什么學歷,什么年齡,只要干得好,干得比其他人出色,業績突出,就大膽啟用,委以重任,不棄能人、不壓強人。

三是實踐第一的原則。“試玉要燒三日滿,辨才須待七年期”。歷年來,凡到交建集團工作的各類專業人才,我們都先安排到項目生產一線,讓其在實踐中鍛煉提高,然后通過公開考試,擇優選拔。

四是優勝劣汰的原則。在選用人才上,我們實現了由“伯樂相馬”向“賽場選馬”的轉變,誰干得最好,我們就作為人才加以重用;否則,只能被淘汰出局,不留贅人、不養庸人。

五是“人人是人才”的原則。在人才使用上,消除模式化和神秘化,做到因人而宜,量才適用。只要在合適的崗位上發揮出最大程度的才智,就是一定意義的人才。我們按照這個原則,根據每個員工的水平、特長、閱歷、性格等,將其安排到相對適宜的崗位上,做到了人盡其才,才盡其能,促進了企業持續、快速、高效發展。





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